青海省藏医院组织召开2021年三季度经济运行分析会

为实现医院高质量发展的工作要点，以“经济管理年”活动相关要求为契机，持续推动医院精细化管理，11月16日下午，青海省藏医院在综合住院楼四楼多功能会议室组织召开了2021年三季度经济运行分析会，院领导班子及全体中层干部参加会议，会议由副院长万玛拉旦主持。

会上，为全面总结2021年前三季度医院经济运营管理情况，财价科科长张元全对医院2021年三季度经济运行情况进行分析汇报，对三季度医院收支状况、营运能力、发展能力等重点财务指标逐项进行了深入的对比分析，找出医院在运营过程中存在的问题，并结合医院面临的运营环境提出了针对性建议。

根据本次医院运营管理分析的内容，副院长万玛拉旦指出，财价科对我院前三季度的经济运行的实际数据与往年数据进行对比汇总，分别从不同视角，运用大量数据，通过图表对比分析的方式，通报了各科室的业务运营及关键业绩绩效考核，如：医疗总费用、门急诊人次、门诊次均费用、住院次均费用、药占比等、手术人次、科室工作量、医疗服务性收费对比、对比服务效率等指标情况。

他强调，2021年医院1-10月份经济管理工作效益较往年有所提升，但仍还存在诸多短板。全院职工要以“经济活动年，精细化管理”为契机，各科室要对标数据，分析原因，找准对策应对新情况新问题，要迅速行动，扎实推行，保证精细化科学管理有序推进，要统一思想，提高认识，全面传达落实本次通报会精神，把思想行动统一到医院决策部署上来，更好地完成2021年重点工作。

最后，副院长万玛拉旦提出八点要求：一是目前医院经济运行稳中有增，全体中层干部要提高政治站位，增强服务意识和危机意识，改进工作作风，要坚持走优质、低耗、高效的运营道路，提高经济运行效率；二是各科室要全方位投入到学科建设及医疗工作中去，提振精神，团结一致，争取全面完成2021年的工作任务目标；三是要用优质的服务让患者满意，各科室要相互沟通，相互支持，结合自己科室的特点，特别是现在疫情防控的要求，认真梳理诊疗流程，用优质的服务让患者满意，提升医疗效益；四是重视常见病、多发病的诊疗工作。要加强专家看门诊，进一步增加门诊病人。这是医院经济运行的基础和保障，也是推动 “以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变的重要举措；五是医保控制工作仍是下一步工作重点。医保和医疗资源的有限性与满足病人的需求矛盾是永恒的，只有适应政策、用好政策。积极推进分级诊疗，付费改革势在必行，规范诊疗行为，准确填写病案首页疾病编码和手术编码至关重要；六是要求各科室管理人员要根据本科室特点，多动脑筋，建设更完备的科室管理体系，注重日常管理细节，精打细算，切实做好增收节支工作；七是加强宣传，提升科室和医院影响力，主动提高服务意识，提升服务效率和服务质量，积极开展新技术、新疗法，多吸纳患者；八是调整收入结构，明确整改和努力方向，继续做好三级公立医院绩效考核，打造强势品牌医院，进一步做好疫情常态化防控下的医疗服务工作，更好地服务于广大患者，以全新风貌迎接后疫情时代医院建设发展的新局面。